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公司动态 宁夏电力设备安装  

用行动镌刻责任与担当

  发表时间:2015年05月18日  点击数:384 次
 

金羊启泰,百鸟鸣春。今年以来,在集团公司市场化改革、转型发展战略部署和“落实责任、敢于担当”思维理念的引领下,银仪电力检修公司党政班子把全面推进市场化改革创收利润作为班子及本人最大的政治责任,按照“做精做细集团内部市场守住阵地,做强做优外部市场创造效益”的工作思路,稳内拓外,奋力开创公司发展新局面,取得了可喜的成绩。

保安全全力以赴  保增长责任为天

提高设备检修维护消缺的质量、确保所辖马莲台、六盘山四台火电机组的安全、可靠、经济运行是运检双方和谐共赢、生存发展的根本,也是确保集团公司7.5亿元利润目标实现的重要支撑力量。检修公司班子殚精竭虑,带领职工全力以赴兑现“以更低的煤耗、更长的运行周期、更低的检修成本、更短的检修工期”的服务承诺:强化对标管理,细化对标项目,找准原因,积极改进,在设备和管理上挖潜增效,提高机组可靠性、经济性;进一步完善成本核算制和设备负责制、工时制,建立倒金字塔的内部市场机制和劳动竞赛激励机制,使每一位职工都成为设备的总经理,多措并举激励干部职工固本强基筑牢安全生产根基,助力两个电厂度电必争、抢占先机,为电厂争发电量、实现公司挂钩利润目标打好设备基础。一季度末,面对公司内外部市场多点开花、人员紧张、各项费用压缩、检修质量要求更高的情况下,公司班子未雨绸缪,周密组织安排,深入马莲台基地C级检修和六盘山锅炉抢修现场,指导各级管理人员实行检修作业承包制,包项目、包费用、包工时,优化人员组合,激发职工检修管理潜能和工作热情。坚持“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”的原则,严格执行安全管理准军事化和检修工艺准军事化,提高劳动生产效率,缩短检修工期。在公司班子快速反应、沉着指挥和全力以赴精神的感召下,两个基地的干部职工主动放弃清明小长假,迅速投入到紧张的C级检修和锅炉抢修工作中,他们不惧同伴抽调外部市场工作量倍增,也不惧作业环境又脏又累,在马莲台基地C修的15天里,职工每天早出工1小时,晚下班一小时,节假无休地辛勤工作着。六盘山锅炉抢修,职工更是两班倒的连天连夜地奋战在现场,连续3周双休日都未曾休息,他们有一个共同心愿,那就是:早日实现检修后机组一次启动成功,多发电量。截至目前,公司圆满完成了两个基地四台机组的公用系统、主要辅机的检修工作、马莲台一号机组C级检修和六盘山#12机组抢修工作,公司所辖四台机组主要设备完好率100%,主要辅助设备完好率100%。主要辅助设备可用系数较上年同期平均提高0.38%

闯市场激流勇进  求发展南征北战

企业的好坏,关键看利润指标。为了创收利润,为了企业和职工的生存与发展,检修公司班子积极响应集团要求的真正意义闯占检修市场的号召,新年伊始,公司班子成员奔赴区内外进行市场拓展,走访新老客户,本着微利入市的基础上争取更大盈利的原则,寻求合作伙伴。为了项目,班子群策群力,合力攻坚,从收集业主相关信息到敲定标书再到和业主方深度洽谈,每走一道程序都要来回奔波好几趟,最终凭着过硬的技术优势和合理的项目报价赢得业主认同。在中铝公司和集团公司领导的大力支持、协调和帮助下,在干群的齐心努力下,公司成功抢滩银川热电#6炉爆管抢修、西部热电#2机组调停临修、兰铝自备电厂#2B+修和山西华兴铝业公司汽轮发电机组本体检修等外部市场。

仲春四月,百花盛开。兰铝自备电厂#2B+修开工在即,面对内外部BCD级检修、抢修接踵而至,多地同修,工期重叠,劳动力紧缺等现状,公司以“树立品牌、培养人才、锻炼队伍”为己任,在完善市场化体制、绩效分配机制的基础上,不失时机成立项目部,推行项目经理负责制,让项目部成为直面市场的责任主体,发挥专业特色、人才、技术、管理等优势,迅速组建了一支支能打硬仗、善打硬仗的对外检修队伍迈开步子闯市场,四面出击创效益

每一个项目都是硬仗,工作的强度和难度无法想象:银川热电爆管抢修和西部热电调停临修工期紧迫,为解决业主燃眉之急,公司项目部职工拎起行囊,冲锋战斗在飞灰、闷热、昏暗的炉膛抢修现场。此次远在千里之外的兰铝自备电厂#2号机组B+修和紧随其后的#13号机组计划检修是公司今年闯市场的“大手笔”,也是一件极大的“苦差事”。检修工期长,项目部的精兵强将大约120天客居他乡,全天候与电厂的机、炉、电设备打交道,点多面广任务重,业主要求高,没有双休节假日,思亲之苦可想而知。尽管“我们的职工太辛苦了!”深知“只有安全优质高效完成对外检修任务,才能赢得业主的信任,才能树立银仪检修品牌,公司和个人发展也才有广阔的市场”的兰铝项目部职工们秉持“以质量求信誉、以信誉铸品牌、以品牌闯市场”的市场观,积极主动、心无旁骛地落实安全、精细、标准、节能、节约、环保检修理念,检修现场管理执行有力,安全文明生产整饬有序,截至目前,汽轮机揭缸工作顺利完成,汽轮机转子具备起吊条件,B+修各项工作可控在控。

党政工暖心服务  激活力创新驱动

在每次的内外部检修项目中,公司都启动一系列暖心行动。不管路途多么遥远,公司党政工组织都及时将慰问品送到职工手中,逢节日和职工吃个团圆饭,开个座谈会。与业主协办球赛活动,化解职工的思乡之情。人文关怀下的公司职工正自信面对工作、人生。

按照集团公司“三抓一保障”主题活动部署,此次兰铝自备电厂检修期间,公司党委成立了兰铝项目部临时党支部,部署该党支部与兰铝电厂维护部党支部携手开展以“技术共享、质安共抓、先锋共树,创全优工程”为主题的“三共一创”活动,通过组织党员先锋示范岗创建、协同参与安全互保、组织文体交流、树立品牌检修点等,充分发挥团结协作破解难题的作用,增进双方职工之间的交流与合作,实现了优势互补、资源共享,为兰铝自备电厂#2B+修顺利开展奠定了坚实基础。

为形成标杆、示范,公司党委要求项目部临时党支部对外检修中,开展以“功能党小组”为载体的“创先争优”活动,突出了党员在各自责任区强安全、保质量、促文明和攻坚克难技术尖兵等方面作用的发挥。

公司党委专门在微信里设置对外项目报道专栏,在第一时间将前方的检修动态反馈到公司,助推了前、后方的理解和协作。

行远必自迩,追求无止境。在未来锤炼队伍、做强做优银仪电力检修的发展道路上,检修公司班子将始终如一发扬敢于承担、自我加压,不断超越的意志品质和敢为人先、奋发有为、实干争先的工作作风,抢抓机遇,奋力开创公司市场化改革发展新业绩,向集团公司交上一份满意的答卷。(邓亚军)

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