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银仪检修公司党委对外项目注重提高执行力

  发表时间:2015年05月18日  点击数:331 次
 

2015年,自公司开展“问责执行力”专项工作以来,银仪电力检修公司不仅在专项工作的宣传部署、自查自纠上下功夫,更是将提高广大干部职工的执行力作为工作的另一个切入点。

2015年是集团公司深化改革、转型发展的关键之年,也是检修公司全面走向市场承前启后、继往开来的一年。为全力以赴完成今年的目标任务,公司党委在职代会上号召广大干部职工敢于担当、落实责任、埋头苦干。3月,公司承揽了兰铝自备电厂#2机组B+级检修项目,兰铝项目是公司进军中铝内部市场的首个火电检修项目,此次检修关系公司的市场化发展大局,也关乎公司今后在中铝系统内的影响和声誉。因此公司将提高个人执行力的高低和管理者执行力的强弱,作为此次项目的成败。

本次兰铝检修项目计划工期55天,以#2机组汽轮机检修为主线,结合设备B+级检修标准项目进行。检修动员会召开后,公司领导深入一线,解决实际问题。公司上下牢固树立“一盘棋”思想,杜绝各自为战、自作主张,严格按计划有序推进,坚持文明施工,确保实现项目稳步推进的目标。检修中,项目经理、各专业负责人每天坚持在检修现场办公,为落实目标、提高执行力,他们和一线职工并肩作战,及时解决施工现场出现的问题,提高工作效率,竭力按时保质完成任务。同时在对外项目中,他们还进一步加大责任追究力度,对效能低下、办事推诿、落实不到位的实施严格的责任追究,激先敦后,树立真抓实干的良好作风,不断提高团队的实力、活力和竞争力。广大职工在干部的实际行动和制度措施的双重感召下,团结一心,沟通配合默契,对自己严格要求,精益求精,执行力大幅上升,认真细致地做好每项工作。

截止目前,兰铝项目进度良好,安全生产可控再控。在即将开展的山西华兴铝业A级检修项目中,公司将继续把提高执行力作为重点工作。(邹衍)

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