4月20日16时30分，马莲台电厂集控室内值长宣布：#1锅炉“一次系统5分钟压降0.02MPa,二次系统5分钟压降0.01 MPa，锅炉水压试验优秀，准许泄压!”随即主值人员操盘泄压，集控室内响起热烈的掌声。锅炉一、二次系统水压试验的成功，标志着由银仪电力设备检修安装公司马莲台基地承担的马莲台电厂一号机组本年度第一个计划性C级检修项目顺利完工。
此次C级检修自4月6日开始，计划工期15天，检修项目主要以锅炉受热面检查、机组消缺、系统、设备综合治理为主线，以提高机组安全性、经济性为目的的一次检修。如何确保高效安全的完成此次C级检修工作，在机组修后能够安全、经济、稳定的长周期运行，确保安全、质量、工期、成本等各项目标的实现，是本次C修的主要目标。检修公司马莲台#1机组C级检修项目部按照一流火电企业检修标准，坚决贯彻 “落实责任、提高标准、落实执行力”的工作方针，严格执行检修作业标准化、程序化，精心组织、周密部署、严格管理。自今年年初以来，基地在马莲台电厂的大力协助下，对#1机组C修项目做了大量的准备工作，从检修项目、工器具、备品备件到人员组织、软件、后勤，做到了“人员、措施、工作”的三到位”、“思想、组织、措施、物资”的四落实，形成了标准化管理文件及作业指导书、控制卡等支持性文件资料，这些相关工作的按时完成为C修工作奠定了坚实的基础。在现场文明生产方面，继续推行“7S和准军事化管理”;即检修拆下的备件、工具、废料要定置摆放，现场要做到三无”、“三不乱”、“三不落地”，做到“工完、料尽、场地清”;按工时体现绩效;在质量控制方面严格执行现场三级验收制度，各检修项目明确验收人员，坚持高标准、严要求;在现场安全管理方面强化安全监督管理，落实安全措施，严格执行集团公司和检修公司红线制度，凡在机组检修期间发生违反红线及触碰红线制度的严厉考核，彻底杜绝违章现象的发生，确保实现了安全事故“零”目标。同时加大对设备及系统缺陷的治理力度，完成改造治理项目8项，装置性违章项目21项，极大的提高了设备和系统的安全性和经济性。
在该项目施工中，检修公司C修项目部锅炉专业定点施行了“费用承包”的模式，提高了劳动生产率。今后公司将积极探索项目管理绩效分配的新模式，也必将为检修公司市场化改提供新思路。(张孝)
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