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银仪电力检修公司奏响“落实责任,敢于担当”最强音

  发表时间:2015年04月30日  点击数:286 次

  近日,根据中铝公司党组和宁夏能源集团公司关于开展“落实责任、敢于担当”主题大讨论的部署要求,银仪电力检修公司党政高度重视,迅速制定印发实施方案。同时,在检修公司党政一把手的引领下,抓紧本企业“两会”契机、紧锣密鼓地全面奏响“落实责任,敢于担当”主题大讨论活动最强音。随后,明晰了形势、任务、目标和责任的广大银仪检修公司职工以“事不避难、义不逃责、知难克难、迎难而上”的豪情开启了企业市场化改革、提质增效的新篇章,一季度,检修公司成功中标中铝兰州分公司自备电厂#2机组B+级检修,目前,项目部部分人员已开赴施工现场作准备工作。

  3月5日,检修公司党委在制定下发了“落实责任、敢于担当”主题大讨论活动实施方案,按照学习讨论、对照查摆、整改落实三个阶段工作安排,检修公司三个党支部及时向本支部副科级以上管理人员宣贯了大讨论实施方案,引领大家充分领会本次大讨论活动开展的背景、目的意义、方法步骤,布置本支部副科级以上管理人员以学习领会、贯彻落实习近平总书记关于国有企业“必须搞好”和“一定要搞好”指示精神及中铝公司、集团公司“两会”精神以及中铝公司党组书记、董事长葛红林在2月10日公司干部大会上的讲话精神和朱润洲总经理在2月25日集团公司干部大会上的讲话精神为主线,以抓落实为突破口开展座谈讨论活动,大家讨论后一致认为,当前,切实抓好两个基地的安全生产和检修公司外拓市场工作的落实,就是检修公司各级管理干部“敢于担当”的最好表现。

  3月14日,检修公司2015年“两会”召开,检修公司党委书记向与会的公司40多名职工代表传达了中铝公司党组和集团公司关于“落实责任、勇于担当”指示精神,分组讨论检修公司2015年总经理工作报告过程中,大家进一步明确了实现中铝公司2015年“扭亏脱困”目标和集团公司7.5亿元利润目标检修公司应担的政治责任、经济责任和事业重担,围绕推进本企业“市场化改革、提质增效”年度中心工作,全体与会代表壮怀激烈,攻坚克难、夺取胜利的信心和决心坚定,有关部门主任、党支部书记同公司总经理、党委书记分别庄严地签下了《安全生产经营目标责任书》和《党建、党风廉政建设目标责任书》,认领了各自的责任状。会后,围绕三个责任书,各有关部门主任进一步讨论完善制定了考核细则和绩效评价体系,把全年的关键工作措施分类分层次责任到人,公司制定了“问责执行力”考核细则,构建各项工作推进落实的“五有”格局,以实行大数据天天监控管理、建立跟踪督办体系与机制为抓手,把系统的关键工作措施分类分层次责任到人,明确时间节点,构建各项工作推进落实有人管、有人盯、有人促、有人干、有人问责的“五有”格局,形成一级做给一级看、一级督促一级办、一级带着一级干的干事创业局面。

  近日,检修公司副科级以上干部“对照扭掉坏习惯找差距,对照扭转作风定措施,对照扭住领导干部抓落实”葛董事长讲话的核心要领,认真开展“四查四看”,就“如何担本质脱困的责,如何担加快发展的责”,每个人都紧紧围绕企业本质脱困任务目标、主要矛盾和突出问题,紧密联系个人思想和工作实际,梳理各自的学习心得体会,初步撰写了各自的对照检查材料。

  检修公司“落实责任、敢于担当”学习大讨论强势推进,使得公司上下形成了“千斤重担人人挑、人人头上有指标”的管理格局,为检修公司市场化改革和提质增效的良好开局打下了扎实的思想基础。(邓亚军)

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