银仪电力检修公司吹响“问责执行力”专项工作号角
2015年是集团公司深化改革、转型发展的关键之年，也是检修公司全面走向市场承前启后、继往开来的一年。面对转型发展所带来的压力，个人执行力的高低和管理者执行力的强弱，直接决定着企业如何长久发展。按照集团公司纪委的工作安排，公司党委、纪委在接到集团公司“问责执行力”文件后，立即召开相关会议，研究部署该项工作，并着眼当前、审时度势的做出了将“问责执行力”专项工作的问责对象扩大至公司班长以上的管理干部，并根据问责内容制定了公司“问责执行力”考评表，随后该专项工作正式启动。
3月16日，公司党委、纪委专题研究《中铝宁夏能源集团开展“问责执行力”专项工作实施方案》，并制定了公司“问责执行力”专项工作实施方案;
3月18日，公司党委成立专项工作领导小组，公司总经理亲任组长，公司领导班子全体成员出任成员，切实加强对专项工作的组织领导;领导小组下设办公室;
3月19日，公司总经理就开展好专项工作提出明确要求：由公司党群工作部负责，按照《公司开展问责执行力专项工作实施方案》的要求，督导公司全面贯彻落实，切实提高全公司执行力;
3月23日 公司“问责执行力”专项工作文件正式下发，公司问责执行力办公室要求各部门、各基地、各党支部、各对外项目各级管理人员按照文件中第一阶段的工作做好宣传落实;随后，公司通过公示栏张贴、OA系统等方式，对集团公司和公司“问责执行力”活动方案及相关简报及时进行宣传。各党支部积极组织学习，各级管理人员对此次活动表示肯定及认可。
(银仪电力检修 邹衍)
|
