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公司动态 宁夏电力设备安装  

检修公司策马加鞭全力推进一季度生产经营

  发表时间:2015年04月30日  点击数:334 次

  一季度,检修公司在优质高效的做好4台火电机组维护工作的同时,发动全员拓展外部市场,以优异的服务质量、有效的成本控制和高效的执行力为主要手段,较好的完成生产经营阶段分解指标。

  一是紧紧围绕安全环保目标,严把安全红线不放松,打好安全管理持久战。未发生设备二类障碍、人身轻伤及以上的不安全事件,安全管控有效。针对项目管理的特点,规范、完善了《月度安全绩效考核细则》、《外部工程管理规定》等制度。二是强化生产对标管理,持续提高设备经济水平。圆满完成四台机组的公用系统及主要辅机的计划检修工作,主设备完好率100%,主要辅助设备完好率100%,缺陷较上年同期下降45.5%。通过对现场热力系统跑冒滴漏的有效治理,提高了设备的经济性及可靠性。三是加快培育市场竞争优势,开创市场化经营新局面。检修公司既坚持主业,又开枝散叶。逐步从火电检修维护向电力项目运维、安装、监理、节能诊断等技术服务方向转移,为深入市场开拓做好准备。一方面通过强化内部市场深度合作,主动参与集团内部市场竞争,进一步加大在金属监督、电气试验、节能诊断、可靠性诊断、工程监理的攻关力度。太阳山风电五期工程、王洼煤业35KV变电站、六盘山电厂第二保安电源安装项目及宁东供热公司热网首站设备维护项目有序推进。另一方面加快区内市场的开拓,巩固老客户,利用检修质量和工程管理优势,继续进行深度合作,已完成银川热电#6炉爆管抢修、英力特西部热电#2机组调停临修工作。按照争取早日进军中铝市场的战略部署,目前正紧锣密鼓的开展兰铝自备电厂330MW机组B修和山西华兴铝业25MW机组A修的前期准备工作。

  目前,已完善了劳动用工、内部审计、物资采购、项目经理责任书和KPI指标体系,继续推行设备负责制,成本核算制和工时制,实现按贡献分配绩效。基层班组按专业划分实行项目管理,对外项目继续深化执行项目经理负责制,实行项目独立核算,项目部的绩效与完成的营业收入、利润、品牌美誉度挂钩。随着公司主营业务逐步向技术服务方向转移,公司鼓励并有多人已报考建造师、造价师、监理师等专业职业资格考试,公司力争二季度取得锅炉、压力管道、安全阀、设备监造、工程监理资质,实现承修承试资质顺利升级,为该公司在本质脱困、转型发展中增加盈利能力和核心竞争力提供有力的支撑。(马伟)

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