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重点报道 宁夏电力设备安装  

关于持续开展《提质增效创品牌 立足岗位做贡献》劳动竞赛的通知

  发表时间:2015年04月07日  点击数:367 次

  银检党发〔2015〕8号

  公司所属各党支部、各基地、各部门、各分工会:

  2013、2014年公司持续开展了《提质增效创品牌 立足岗位做贡献》劳动竞赛,充分调动了广大职工的积极性、主动性和创造性,为顺利完成公司2013、2014年度各项任务目标发挥了积极的促进作用,2014年4月公司获得自治区“五一劳动奖状”。

  根据公司二届四次职工(会员)代表大会暨2015年工作会议上确定的“以稳中求进为总基调,以提质增效为中心,以市场为导向,以质量求生存,全力打造效益型、技术性、服务型企业,推进全面走向市场,实现企业本质脱困;进一步完善市场化体制机制,大力培育技术服务新优势,优化组织机构建设,激发企业内部活力;团结带领干部职工主动适应公司市场化发展新要求,坚定信念、顺势而上、转型发展,努力将检修公司打造成区内电力市场检修基地,和中铝公司火电市场的检修基地”的年度工作思路,按照公司党委“提质增效”创先争优活动实施方案、集团公司工会2015年劳动竞赛和公司工会工作的安排,为继续激发广大职工的劳动热情、创造潜力和干事创业的激情,充分发挥工人阶级主力军作用,在实现公司年度各项任务目标中献计出力、建功立业,公司决定持续开展“提质增效创品牌,立足岗位做贡献”劳动竞赛。现将竞赛方案印发给你们,请认真组织实施。

  中共宁夏银仪电力 宁夏银仪电力设备 宁夏银仪电力设备

  设备检修安装有限 检修安装有限公司 检修安装有限公司

  公司委员会 工会委员会

  2015年3月4日

  宁夏银仪电力设备检修安装有限公司

  综合管理部 2015年3月4日印发

  校对:许 丽

  2015年“提质增效创品牌 立足岗位做贡献”

  劳动竞赛实施方案

  一、劳动竞赛目的

  “提质增效”劳动竞赛以“提升管理质量,提高经济效益”为主题,以“提升经营管理质量增加效益,提升成本控制质量增加效益,提升职工检修质量增加效益,提升财务费用质量增加效益”为内容,以推进全面走向市场,实现企业本质脱困,完善市场化体制机制,激发企业内部活力,完成全年利润为目标,以通过制定和落实切实可行的管理措施为措施,以坚持月度考核为重点,提高经济效益,助推公司2015年创收目标的实现。

  二、劳动竞赛目标

  强化检修维护对标管理,持续提高设备经济水平,坚持发展和利润导向,提升企业管理效能,促使各基地(部门)完成或超额完成年初制定的安全生产经营指标,确保公司完成创收目标。

  三、劳动竞赛组织结构及职责

  为扎实有效地保证活动取得成功,公司成立劳动竞赛组委会及竞赛办公室,具体工作由公司工会承办。

  组委会主任: 常任选

  组委会副主任:

  组委会委员:刘吉和 雍锦宁 赵 静

  工作职责:研究确定竞赛总体方案,全面负责、筹划、指导活动的开展及表彰奖励工作。

  竞赛办公室主任:

  竞赛办公室副主任:杨文平、马 伟

  竞赛办公室成员:王彦华、王万军、尤天军、汪际霞、万中华、陈 和、马志海、王玉忠、王朝晖、王汉杰、徐志峰、万 文、许 丽、郭剑峰、王秀萍、雷 江、邓亚军

  工作职责:负责制定劳动竞赛实施方案,制定考核标准,指导制定具体的劳动竞赛项目并实施,组织检查评比,收集整理相关资料。

  检查评比小组:

  1.生产对标管理活动评比小组:

  组 长:刘吉和

  常务副组长:杨文平

  成 员:尤天军、王万军、马 伟、王玉忠、徐志峰

  李远超、尹自锋、冯 斌、马 涛

  工作职责:在推进公司设备负责制、工时制,检修7s管理、提高设备可利用小时数、降低能耗、降低成本、减少检修时间等生产对标管理方面开展的劳动竞赛,制定竞赛细则,负责具体劳动竞赛各方面的检查、打分、评比。

  2. 产供销一体化管理方面活动评比小组

  组 长:赵 静

  常务副组长:汪际霞

  成 员:杨文平、尤天军、王万军、陈和、郭剑峰、王 蕾、

  袁玉琴、温艳萍、吴玉霞、霍雪珍、李尚儒

  工作职责:在推进公司“产供销一体化”管理体系中,在招投标、物资采购、成本控制、成本核算制、公司内审等方面开展的劳动竞赛,制定细则,负责具体劳动竞赛各方面的检查、打分、评比。

  3、开拓市场、创争利润活动评比小组

  组 长:常任选

  常务副组长:陈 和

  成 员:杨文平、尤天军、王万军、郭剑峰、张 勇、

  吴玉霞、高原

  工作职责:在公司计划经营工作中,通过实施对外项目管理,深入开拓市场,创收更大利润,实现公司开创市场化经营新局面开展劳动竞赛,制定细则,负责具体劳动竞赛各方面的检查、打分、评比。

  4、管理效能活动评比小组

  组 长:许 峰

  副组长:王天喜

  成 员:杨文平 尤天军 王万军 汪际霞 万中华 陈 和

  马 伟 万 文 唐 明

  工作职责:在公司向管理要效益的管理体系中,将职能部门的执行力、工作作风、工作效率、协调配合等方面纳入月度绩效管理,在公司安全、生产、人资、财务、党群、经营、综合管理方面开展劳动竞赛,并负责检查、打分、评比。

  四、表彰奖励

  根据各板块劳动竞赛方案设置的奖项,对应由各检查评比小组根

  据检查评比结果报公司劳动竞赛组委会审批后,由公司统一进行表彰奖励。

  劳动竞赛实施过程中奖励:由各评比小组根据奖励细则,针对符合项及时提请劳动竞赛组委会审批后,及时进行奖励,体现活动实效性。

  劳动竞赛年度结果性奖励:相应年终评比的集体和个人奖励,年终由工会按照文件通知统一进行,并推荐至集团公司参加各类先进的评选。

  五、组织领导

  1、加强领导,形成合力。“提质增效”劳动竞赛是继续落实公司党委“提质增效”创先争优活动的重要举措,是集团公司工会、公司工会2015年的一项重要任务,各党支部要切实加强领导,分工会要认真组织,做到党政领导、工会运作、职工参与、班组落实的劳动竞赛格局,认真扎实的开展劳动竞赛。

  2、精心组织,多出成效。各基地、部门、分工会一定要从实际工作出发,结合本基地(部门)重点工作、岗位、职业开展劳动竞赛,活动组织要有始有终,竞赛内容设置合理,评比标准、细则要可操作性强,检查评比过程公平严格,竞赛结果要体现“提质增效”重点,切实达到“提质增效创品牌,立足岗位做贡献”劳动竞赛应有的成效。

  3、加强宣传、营造氛围。各部门、各分工会要及时收集劳动竞赛相关资料,包括检查评比细则、影像、图片资料等,在劳动竞赛活动结束后整理上报公司工会。同时要加强宣传发动,对先进经验和典型要大力宣传,激发广大职工投身竞赛,营造“比、学、赶、超”的良好竞争氛围,使公司和个人共同发展。

  六、竞赛评比奖惩细则(见附件)

  附件1:生产对标劳动竞赛

  附件2:“产供销一体化”劳动竞赛活动

  附件3:开拓市场、创争利润活动评比小组

  附件1: 生产对标管理劳动竞赛

  一、目的:

  评价小组践行公司“更长运行周期、更低煤耗、更短检修时间”的目标,执行目标管理理念,以月度指标的高效完成确保年度目标的实现,通过执行设备负责制、工时定额制、7S管理、检修作业准军事化管理的管理体系,从设备可靠性、检修维护质量、经济性、生产培训等方面,以竞赛形式,实现公司生产管理的提质增效。

  二、职责:评价小组制定竞赛细则、按月对细则对标情况进行评价,对评价结果进行审核,并将奖励意见体现于月度绩效奖励中。同时及时听取反馈意见,完善生产对标劳动竞赛细则,促进整体劳动竞赛质量的提高。

  三、评价奖惩细则

  3.1在设备可靠性方面,以指标的突破进行负激励的方式进行,主要内容如下:

  3.1.1对于发生了重大设备事故的设备不可靠性事件:对基地副经理降职使用,免去工程技术部主任、基地安生部主任、维护部主任、支部书记、主管副主任职务、主管专责、班长职务;考核公司分管领导15000-20000元,并提请集团公司处理;考核总经理、党委书记10000元;事故责任基地(部门)2个月不得奖,主要责任人待岗9个月;次要责任者考核12个月的月奖。

  3.1.2对于发生了责任一般设备事故的设备不可靠性事件:免去班长、主管专业专责、副主任职务;基地安生部主任、维护部主任、支部书记降职使用;考核基地副经理、工程技术部主任8000-10000元;考核公司分管领导5000元,总经理、党委书记3000元;考核责任基地(部门)当月70%月奖,主要责任人待岗6个月,考核次要责任人月奖6个月。

  3.1.3对于发生了一般设备事故的设备不可靠性事件:免去班长、主管专业专责职务,主管专业副主任职务降职使用;考核基地安生部主任、维护部主任、支部书记5000元;基地副经理4000元、工程技术部主任2000元;考核公司分管领导3000元,总经理、党委书记2000元;考核责任基地(部门)当月30%月奖,主要责任人待岗3个月,考核次要责任人月奖3个月。

  3.1.4对于发生了责任一类障碍的设备不可靠性事件:免去班长职务;考核、分管专责8000元、分管副主任5000元;维护部主任、安生部主任、支部书记3000元;考核基地副经理2000元、工程技术部主任1000元;指标内每次考核责任基地15%月奖,指标外每次扣30%月奖(非停考核相同,但不重复)。

  3.1.5对于发生了设备一类障碍的设备不可靠性事件:考核分管副主任2000元、分管专责3000元;维护部主任、安生部主任、支部书记1500元;考核基地副经理1000元、工程技术部主任1000元;指标内每次考核基地(部门)10%月奖,指标外考核基地部门20%月奖(非停考核相同,但不重复)。

  3.1.6对于发生的二类障碍的设备不可靠性事件,每次考核1000元,属责任二类障碍的翻倍考核。

  3.1.6设备评级(主设备完好率),季度评级,评级中有一台次为三类设备考核1000元,二类设备考核500元;设备评级(主要辅助设备完好率)季度评级,评级中有一台次为三类设备考核500元,二类设备考核300元;

  3.1.7检修责任的损失电量:损失电量考核,属于爆管停机类=Q*(1-D/366)*3.6+500;属于非爆管类停机=Q*(1-D/366)*3.6*2+500;属于非计划降出力类=Q*(1-D/366)*10+200。公式中D为机组上次解列后并网的运行天数,Q为按照额定负荷统计的损失发电量万kWh;检修责任占部分责任的,据情况按照30%-70%考核;属于人为责任的翻倍年度总损失电量超过目标值的,超过部分考核翻倍计算。

  3.2在检修质量可靠性方面,以对标奖励及考核的正负激励方式体现:

  分项序号指标内容单位指标奖 惩

  可靠性(质量)1月度缺陷数实现目标值条月度目标值公司以上报核实的MIS缺陷数为准,每少发生1%条奖100元,封顶2000元,每超出1%条扣200元(当缺陷数超出目标值值时,对缺陷中的照明及文明生产类缺陷按照2条算1条进行统计考核),封顶4000元。基地必须以实际缺陷数进行二次分配;

  2月度频发性缺陷条数(人力不可抗拒的腐蚀、磨损因素除外)条0月度频发性缺陷(人力不可抗拒的腐蚀、磨损因素除外),按照缺陷大小每次考核500-1000元/次

  3检修责任的供热系统中断供热次数次0中断供热4小时以上8小时以下的每次扣500-1000元,8小时以上按照一类障碍考核。

  4检修责任脱硫系统退运小时数小时18检修责任脱硫系统退运小时数指标外每增加6小时,扣200元,封顶1000元

  5检修责任脱硝系统退运小时数小时18检修责任脱硝系统退运小时数指标外每增加6小时,扣200元,封顶1000元

  6机组A/B修后,365天内无非停,365天内无二类缺陷次0365天内发生的未停机的一类缺陷,每次扣1000元,365天内发生的未造成损失电量的二类缺陷每次扣500元;

  7机组C/D修后,365天无非停,180天内无二类缺陷;次0180天内发生的未停机的一类缺陷,每次扣500元,180天内发生的未造成损失电量的二类缺陷每次扣300元;

  8机组计划性检修后,30天内无缺陷次0机组计划性检修后,30天内无缺陷的奖励5000元

  9设备停运检修或消缺后一段时间无缺陷条0设备计划性检修或停运消缺后,30天内不发生缺陷;30天内发生造成设备退备的缺陷每次考核300-1000元。修后180天内未发生任何缺陷的转动类(含电气一次及低压部分)设备单台次奖励200-500元,次月不再奖励。

  10设备停运消缺后,一年内(磨组三月)缺陷无重复。次0单台设备停运消缺后,一年(磨组三月)内,此缺陷不再重复发生,重复发生的每次考核500-1000元

  11杜绝消缺后缺陷升级现象次0因组织不利、分析不到位、质量控制不高等因素造成的消缺后缺陷不仅未消除且缺陷升级的,每次扣300-800元

  12月度内在规定时间没有及时消除的三、四类缺陷条数(三类缺陷12小时,四类缺陷8小时)条0月度内在规定时间没有及时消除的三、四类缺陷(三类缺陷12小时,四类缺陷8小时),每条考核200元

  13设备检修维护质量高,A修后无缺陷运行状态时间长的  设备检修维护质量高,A修后无缺陷运行状态时间最长(至少超过180天)的设备,取前三名设备每台次奖励300元(基地上报,次月不重复奖励);在一个A修周期内,因设备消缺而被迫进行A修的,每台次考核300-1000元。磨组A修后无缺陷运行状态时间最长(至少超过60天)的设备,取第一名设备每台次奖励300元

  14主要辅助转动机械温度达到良好值以上%100达不到每台设备考核200元。

  15主要辅助转动机振动达到良好值以上%100达不到每台设备考核200元。

  16主要辅助设备油质合格%100达不到每台次扣100元,封顶2000元。

  17公用系统及主要辅助设备计划性检修完成率%100没少完成一项考核300元。

  18设备定期维护完成率%100达不到每台设备考核200元。

  19作业指导书、工序卡执行率%100达不到每次考核100元。

  3.3在设备经济性方面,以对标奖励的正激励方式体现:

  分项序号指标内容单位指标奖 惩

  经济性1主要辅助设备效率%不低于修前值主要辅助设备单台效率修后高于修前3%以内,每台奖励500元,高于修前3%以上,每台奖励1000元,低于修前者,每台考核1000元;

  2渗漏点处12每增加1个扣100元,每减少1个加100元.封顶值-2000元。

  3阀门内漏个数(新增)个0每增加1个扣100元,封顶值-1000元

  4阀门外漏数个0每1处扣100元,封顶值-1000元

  5检修责任高加投入率%100退出时间在二类障碍时间以内,每次考核500元

  6真空严密性kPa/min0.256单台机每低于目标值,扣500-1000元

  7漏氢量Nm³/d10单台机每低于目标值,扣500-1000元

  3.4在生产培训管理方面,以结果正激励方式体现:

  分项序号指标内容单位指标奖 惩

  生产培训1管理人员技术讲课次1每减少1次扣300元

  2班组技术讲课每月1次次/每专业1每减少1次扣200元

  3专项实操培训次数次/每专业1指标内每减少1次扣200元

  4季度技能考试次1每减少1次扣300元

  5异地施工不服从调剂或未按时到达人次0每发生1人次未按时到达扣100-500元,不服从调剂的待岗;情节严重连带考核管理人员100-300元。

  3.5在生产创新创效方面,以具体事件奖励的正激励方式体现:

  分项序号指标内容单位指标奖 惩

  创新1系统设备或检修项目的创新  对设备、系统立足自身实施改造,提高了设备健康水平,提高了设备效率,降低了水、煤、油、汽、气、电等能耗,直接效益1000元以上或间接效益1万元以上或消除了较大安全隐患或有明显的社会效益的,根据效益情况奖励200-2000元;直接效益5万元以上或间接效益100万元以上或消除了重大安全隐患的,根据效益情况奖励2000-5000元。

  2工艺过程上的创新  在检修、维护过程中,从工序、工艺上进行创新,或制作、创新工器具的使用,使检修维护质量得到保证、人员劳动强度降低、缩短检修时间、提高工作效率、降低检修维护成本的,据情况奖励200-2000元。

  3疑难杂症攻关创新  针对影响机组安全、稳定、经济运行的频发性缺陷、遗留缺陷、疑难缺陷进行攻关创新,提出创新整改方案并实施有效的,奖励提案人500-2000元,避免了机组非停的翻倍奖励。

  4节能改造建议创新  针对所辖机组设备提出先进的、创新的节能改造建议的,经确认后每项次奖励300-1000元

  5执行公司理念的管理创新  在执行公司管理理念的具体实施中,有示范性、推广性的管理举措的,每项次奖励500-2000元。

  6准军事化、7S管理创新  准军事化及“7S”管理工作中,具体实施过程具有推广价值的示范性管理点,每处奖500元;从7S管理举措上,管理有突出表现的,且具有标杆示范、推广作用的,奖励500-2000元奖励。

  7论文发表  编写的立足于公司实际检修现场的生产管理、创新改造类论文,发表在省部级以上期刊杂志上的,每一篇奖励撰写人200-500元,发表在集团公司内部期刊上的文章,根据篇幅大小奖励撰写人100-200元。

  8申报专利成功  申报成功地专利每项次奖励1000-5000元

  3.6在固定资产及基础管理方面,以具体事件奖励考核的正负激励方式体现:

  分项序号指标内容单位指标奖 惩

  固定资产1固定资产管理帐、卡、物抽查合格率%100每项不合格扣100元,封顶-1000元。

  2管理不善,有资产遗失现象、人员责任损坏0次次0按照资产净值10%考核到责任人,同时考核基地每次500元

  基础管理1发生二类障碍事件未上报次0瞒报或降低标准不上报的第一次扣300元,第二次扣600元,以此类推。

  2避免机组非停或非计划降出力事件发生  因人员主动因素,发现重大缺陷或避免机组非停或非计划降出力事件发生的,每次奖励1000-10000元

  3抢修、抢险工作突出者  在公司组织的抢修、抢险工作中特别突出者,经公司审核、批准的,奖励1000-10000元

  47S管理抽查合格率%100具有推广价值的示范性管理点,每处奖500元,一处达不到“7S”管理要求的,考核200元,封顶1000元。抽查合格率100%的奖励500元。

  5 月度检查设备标识牌、介质流向、设备漆色、保温情况处0检查出的每处扣50元。

  6月度基础类管理工作按时完成%100每项未按质、按量、按时完成的,扣200元

  7设备台账  在年终技术对标中,设备技术台账管理工作优秀,具有标杆作用的班组、基地(项目部),奖励1000-3000元

  3.6在推进生产管理系统的应用和提效方面,以具体事件奖励考核的正负激励方式体现:

  积极按要求推进生产管理系统的应用,依据台账录入、可靠性数据对接确认、日常业务及OA系统中月度上报表单执行、审核情况,按照具体通知要求及时、准确完成,对起到表率作用的班组,奖励1000-3000元;对做出突出贡献个人,奖励500-1500元;对做出突出贡献管理人员,奖励500-1500元;对为按照要求执行的,按照基础管理细则及通知要求进行考核。

  附件2

  “产供销一体化”劳动竞赛(未修改)

  一、竞赛目的

  为了把公司生产、供应、销售、财务等管理通过现代化、信息化的技术手段连接起来,有效提高工作效率和管理效能,使公司各项业务与集团公司各项管理要求紧密连接,并与集团公司火电产业各单位相关业务紧密对接,实现项目建设目标,切实提升企业管理。

  二、竞赛小组职责

  1、负责“产供销一体化”管理系统的运行管理、日常工作组织协调;

  2、负责与用友公司协调沟通,按要求提供相关信息和资料,进行系统测试和运行环境搭建;

  3、负责组织公司“产供销一体化”管理系统培训;

  4、组织业务部门按劳动竞赛方式进行“产供销信息系统管理”,协调解决系统运行中出现的问题,确保系统正常运行;

  5、负责“产供销一体化”劳动竞赛的监督、检查、考核和奖励。三、竞赛实施考核细则

  (一)劳动竞赛奖励办法

  “产供销一体化”信息管理月度考核项目检查标准(奖励标准)

  序号考核项目考核内容考核标准奖励责任部门检查部门

  一“产供销一体化”信息管理执行情况奖励招标业务信息化管理连续三个月准确填报使用,未出现被考核的申请部门、经办部门,奖励1000元至2000元。1000元至2000元各部门、各基地、各项目部“产供销”领导小组

  投标业务信息化管理连续三个月准确填报使用,未出现被考核的申请部门、经办部门,奖励500元至1000元。500元至1000元各部门、各基地、各项目部“产供销”领导小组

  合同业务信息化管理连续三个月准确填报使用,未出现被考核的申请部门、经办部门,奖励1000元至3000元。1000元至3000元各部门、各基地、各项目部“产供销”领导小组

  供应商、客户信息化管理连续三个月准确填报使用,未出现被考核的申请部门、经办部门,奖励500元至1000500元至1000元各部门、各基地、各项目部“产供销”领导小组

  采购业务信息化管理连续三个月准确填报使用,未出现被考核的申请部门、经办部门,奖励1000元至3000元。1000元至3000元各部门、各基地、各项目部“产供销”领导小组

  销售业务信息化管理连续三个月准确填报使用,未出现被考核的申请部门、经办部门,奖励1000元至3000元1000元至3000元各部门、各基地、各项目部“产供销”领导小组

  分包业务信息化管理连续三个月准确填报使用,未出现被考核的申请部门或经办部门,奖励1000元至3000元1000元至3000元各部门、各基地、各项目部“产供销”领导小组

  存货业务信息化管理连续三个月准确填报使用,未出现被考核的申请部门或经办部门,奖励1000元至3000元;1000元至3000元各部门、各基地、各项目部“产供销”领导小组

  季度、半年度、年度清查盘点及时准确,未出现被考核事项,奖励责任人1000元至3000元;1000元至3000元各部门、各基地、各项目部“产供销”领导小组

  从电厂领用材料费业务信息化管理连续三个月准确填报使用,未出现被考核的申请部门或经办部门,奖励1000元至3000元;1000元至3000元;各部门、各基地、各项目部“产供销”领导小组

  季度、半年度、年度清查盘点及时准确,未出现被考核事项,奖励责任人1000元至3000元;1000元至3000元各部门、各基地、各项目部“产供销”领导小组

  设备工器具管理业务信息化连续三个月准确填报使用,未出现被考核的申请部门或经办部门,奖励500元至1000元;500元至1000各部门、各基地、各项目部“产供销”领导小组

  季度、半年度、年度清查盘点及时准确,未出现被考核事项,奖励责任人1000元至3000元;1000元至3000元各部门、各基地、各项目部“产供销”领导小组

  二预算执行情况奖励生产费预算执行情况各基地、各项目部生产费预算申报准确及时,实际完成数达到下达预算数85%至100%的,且未发本业务被考核事项,奖励1000元至2000元1000元至2000元各部门、各基地、各项目部财务管理部

  从电厂领用材料费预算执行情况各基地从电厂领用材料费预算申报准确及时,实际完成数达到预算数85%至100%的,且未发生本业务被考核事项,奖励1000元至2000元1000元至2000元各部门、各基地、各项目部财务管理部

  三基础管理工作奖励资金计划管理连续三个月准确及时填报,资金实际使用数达到本部门每月申报金额90%至100%,且未发生本业务被考核事项,奖励500元至1000元500元至1000元各部门、各基地财务管理部

  内部报表管理连续三个月准确及时填报,且未发生本业务被考核事项,奖励1000元至2000元1000元至2000元各部门、各基地、各项目部财务管理部

  (二)劳动竞赛考核办法

  “产供销一体化”信息管理月度考核项目检查标准(考核标准)

  序号管理项目管理内容办理流程考 核责任部门检查部门

  一招标管理招标审批管理申请部门应及时将招标申请录入“产供销”信息系统,计划经营部收到申请部门提交的招标申请3个工作日内,应进行市场询价,审核相关资料并上传,并根据各审核人签审意见责成申请部门补充修订完善,形成最终招标申请文本,如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元计划经营部、申请部门“产供销”领导小组

  招标资料管理招标工作结束后2个工作日内,计划经营部应将招标通知、入围厂家信息及其它相关资料录入“产供销”信息系统,如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元计划经营部“产供销”领导小组

  招标台账管理招标工作结束后3个工作日内,计划经营部应将招标台账相关信息录入“产供销”信息系统,中标信息应在中标通知发出当日录入,如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元计划经营部“产供销”领导小组

  二投标管理投标审批管理计划经营部收到客户发出的招标通知3个工作日内,应将投标申请录入“产供销”信息系统,上传信息并催办审批,如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元计划经营部“产供销”领导小组

  投标概算管理投标申请经公司批准后,计划经营部应及时组织公司相关部门编制投标概算,并将投标概算录入公司“产供销”信息系统,上传信息并催办审批,如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元计划经营部“产供销”领导小组

  投标资料管理投标工作结束后3个工作日内,计划经营部应将投标资料和其他投标信息录入“产供销”信息系统,如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元计划经营部“产供销”领导小组

  投标台账管理投标工作结束后3个工作日内,计划经营部应将投标台账相关信息录入“产供销”信息系统,中标信息应在接到中标通知当日录入,如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元计划经营部“产供销”领导小组

  三合同管理合同审批管理合同谈判结束后3个工作日内,计划经营部应将起草的合同草案录入“产供销”信息系统办理合同会签,并根据各专业签审意见对合同进行补充修订,形成最终合同文本,按总经理授权签订合同。如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元计划经营部“产供销”领导小组

  合同台账管理合同正式签订2个工作日内,计划经营部应将合同台账相关信息录入“产供销”信息系统,合同执行情况应在合同执行当日录入,如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元计划经营部“产供销”领导小组

  四供应商、客户管理供应商管理供应商确定后,计划经营部应及时将供应商相关信息录入“产供销”信息系统,包含供应商的基本信息、资信情况、评级情况,如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元计划经营部“产供销”领导小组

  客户管理客户确定后,计划经营部应及时将客户相关信息录入“产供销”信息系统,包含客户的基本信息、资信情况、评级情况,如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元计划经营部“产供销”领导小组

  五材料采购管理请购审批管理物资组在收到请购部门提交的请购信息2日内,应进行库存结余核实,市场询价或与已签订的合同比对,审核采购数量和采购单价,审核后上传信息并催办;对于单次采购金额小于5万元的,协助申请部门按公司相关规定采购;超过5万元的,通知计划经营部组织招标或比价采购;如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元物资组“产供销”领导小组

  货到验收管理采购物资到货后,对于单次采购金额小于5万元的,由申请部门组织本基地或本项目部相关部门或人员验收,物资组监督检查;超过5万元的,申请部门需通知物资组及其他相关部门参与现场验收。物资验收无误,材料保管部门应在验收后2个工作日内将材料入库信息、质量验收信息录入“产供销”信息系统上传,并于每月20日结账,物资组审核并催办。如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元物资组、材料保管部门“产供销”领导小组

  采购结算管理物资组收到材料保管部门上传的材料入库信息和质量验收信息当日,应通知供货商开具结算发票,收到发票后应及时核对,并于2个工作日内将发票信息录入“产供销”信息系统,同时将发票及其他结算资料送交计划经营部,计划经营部审核无误后办理结算审批,于2个工作日内将结算资料及发票送交财务管理部入账。如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元物资组、计划经营部“产供销”领导小组

  六存货管理存货发出管理材料保管部门在收到申请部门提交的已经审批的领料单后才可发出材料,并在材料发出后3个工作日内将材料出库信息录入“产供销”信息系统,每月21日前将材料出库汇总表及领料单记账联交物资组,物资组审核无误后于每月22日前送交财务管理部入账;如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元材料保管部门、物资组“产供销”领导小组

  材料退库管理材料保管部门在收到领用部门退回的材料后,3个工作日内将材料退库信息录入“产供销”信息系统,每月21日前将材料退库汇总表及退库单记账联交物资组,物资组审核无误后于每月22日前送交财务管理部入账;如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元材料保管部门、物资组“产供销”领导小组

  存货月度盘点材料保管部门应于每月20日结账,盘点材料,核对材料入库、发出、结存账面数与实际数是否一致,编制月度材料盘点表,及时处理盘点中发现的问题,并于每月21日前报物资组审核,物资组应于每月23日前报财务管理部。如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元材料保管部门、物资组“产供销”领导小组

  存货季度清查盘点物资组应于每季度末组织基地和项目部盘点库存材料,核对材料入库、发出、结存账面数与实际数是否一致,审核季度材料盘点表,对于盘点中发现的问题及时提请处理,并于季末23日前将盘点表交财务管理部备案。如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元物资组“产供销”领导小组

  存货年度清查盘点财务管理部应于每年12月15日前,组织物资组、基地和项目部对公司库存材料进行年度清查盘点,审核年度材料盘点表,对于盘点中发现的问题及时提请处理。如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元财务管理部“产供销”领导小组

  七设备及工器具管理请购审批管理实物管理部门在收到请购部门提交的请购信息2日内,应对现有设备及工器具的配备标准和配备情况进行核实,进行市场询价或与已签订的合同比对,审核后上传信息并催办;对于单次采购金额小于等于5万元的,协助申请部门按公司相关规定自行采购;超过5万元的,通知计划经营部组织招标或比价采购。如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元实物管理部门(即综合管理部、工程技术部、安全监督部)“产供销”领导小组

  货到验收管理设备及工器具到货后,对于单次采购金额小于等于5万元的,由申请部门组织本基地或本项目部相关部门或人员验收,实物管理部门监督检查;超过5万元的,申请部门需通知实物管理部门及其他相关部门参与现场验收。设备及工器具验收无误,保管部门应在验收后2个工作日内将入库信息、质量验收信息录入“产供销”信息系统并上传,实物管理部门审核并催办,如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元保管部门、实物管理部门“产供销”领导小组

  采购结算管理实物管理部门收到保管部门上传的入库信息和质量验收信息当日,应通知供货商开具结算发票,收到发票后应及时核对,并于2个工作日内将发票信息录入“产供销”信息系统,同时将发票及其他结算资料送交计划经营部,计划经营部审核无误后办理结算审批,于2个工作日内将结算资料及发票送交财务管理部入账。如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元实物管理部门、计划经营部“产供销”领导小组

  设备及工具发出管理保管部门按请购单、分配表规定的数量和标准发放物品,发放时应要求领用人在分配表上签字,发放工作结束后2个工作日内,应将“固定资产领用通知单”或“低值易耗品领用通知单”录入“产供销”信息系统上传,并与每月20日结账,实物管理部门审核并催办。如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元保管部门、实物管理部门“产供销”领导小组

  季度清查盘点管理实物管理部门应于每季度末组织使用保管部门盘点设备及工器具,核对账、卡、物是否一致,审核季度材料盘点表(系统自动形成),对于盘点中发现的问题及时提请处理,并于季末23日前将盘点表交财务管理部备案。如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元实物管理部门“产供销”领导小组

  年度清查盘点管理财务管理部应于每年12月15日前,组织物资组、基地和项目部对公司库存材料进行年度清查盘点,审核年度材料盘点表(系统自动形成),对于盘点中发现的问题及时提请处理。如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元财务管理部“产供销”领导小组

  八分包业务管理

  请购审批管理计划经营部在收到请购部门提交的请购信息2日内,应核实基地或项目部人员配备、施工工程量、资质技术等级需求等信息,进行市场询价或与已签订的合同比对,审核分包业务量和单价,审核后上传信息并催办;对于单次金额小于等于5万元的,协助申请部门按公司相关规定自行采购;超过5万元的,负责组织招标或比价采购。如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元计划经营部、申请部门“产供销”领导小组

  分包施工进度管理各基地、各项目部应对分包业务施工进度和工程量及时检查验收,按日填报计入“产供销”信息系统,并于每月20日结账;每月22日前将已审批的分包项目进度审验资料报计划经营部,计划部审核并催办。如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元各基地、各项目部、计划经营部“产供销”领导小组

  分包进度结算管理计划经营部收到基地或项目部提交的进度结算资料,应在3个工作日内办理审批,必要时应到施工现场核实,审核无误后,根据合同规定通知分包商开具结算发票,收到发票后应及时核对,并于2个工作日内将发票信息录入“产供销”信息系统上传,同时将发票、合同及其他结算资料送交财务管理部入账,并于每月23日结账。如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元计划经营部“产供销”领导小组

  分包竣工验收管理各基地、各项目部应在分包工程结束后5个工作日内组织相关部门或人员进行竣工验收,编制竣工决算资料;对于合同金额(或结算金额)小于等于5万元的,由申请部门组织本基地或本项目部相关部门或人员验收,计划经营部监督检查;超过5万元的,应通知计划经营部、工程技术部参与现场验收。竣工验收结束,基地或项目部应在验收后3个工作日内将竣工验收信息录入“产供销”信息系统并上传,并与每月20日结账,计划经营部审核并催办。如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元各基地、各项目部、计划经营部“产供销”领导小组

  分包竣工结算管理计划经营部收到基地或项目部上传的竣工决算资料和决算信息,应在3个工作日内办理审批,,通知分包商开具结算发票,收到发票后应及时核对,审核无误后,应于2个工作日内将发票信息录入“产供销”信息系统,同时将已审批的发票及其他结算资料送交财务管理部入账,并与每月23日结账。如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元计划经营部“产供销”领导小组

  九销售业务管理销售订单管理计划经营部应在公司与客户达成销售意向,收到客户发出的中标通知或销售通知后2个工作日内,将销售订单信息录入“产供销”信息系统,如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元计划经营部“产供销”领导小组

  施工方案管理项目部应在收到计划经营部发出的销售订单及施工通知5个工作日内,组织相关部门编制项目施工方案,并将项目施工方案信息录入“产供销”信息系统,计划经营部审核并催办,如未按规定时间和要求办理,考核责任部门100元至500元。100元至500元各基地、各项目部、计划经营部“产供销”领导小组

  销售计划管理计划管理部应在销售合同签订当日、或销售任务确定当日,将销售计划录入“产供销”信息系统,提交财务管理部、项目经理审核,相关领导审批;销售进度结算或竣工结算信息于结算当日录入“产供销”信息系统。如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元计划经营部“产供销”领导小组

  施工概预算管理计划经营部收到项目部提交的施工方案信息3个工作日内,应组织项目部、其他相关部门编制项目施工概预算,并将施工概算信息录入“产供销”信息系统,如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元计划经营部“产供销”领导小组

  施工成本预算管理财务管理部收到计划经营部提交的项目施工成本概算3个工作日内,应编制项目成本预算草案,报公司审批;公司审批后3个工作日内,将预算指标下达到项目部,同时将相应控制指标录入“产供销”信息系统,如未按规定时间和要求办理,考核责任部门100元至500元。100元至500元财务管理部“产供销”领导小组

  施工进度管理各基地、各项目部应对销售业务的施工进度和工程量及时检查验收,按日填报计入“产供销”信息系统,并于每月20日结账。每月22日前将已经内部审批的销售业务进度审验资料报计划经营部,计划经营部审核并催办。如未按规定时间和要求办理,考核责任部门100元至500元。100元至500元各基地、各项目部、计划经营部“产供销”领导小组

  进度结算管理计划经营部收到基地或项目部提交的进度结算资料及结算信息,应在3个工作日内与客户联系,协同项目部共同办理进度审批,施工进度经客户审批确认后,应于2个工作日内将销售信息录入“产供销”信息系统,同时将进度结算资料送交财务管理部开具销售发票,发票开具后连同已审批的进度结算资料送达客户办理结算,催要结算款,并与每月23日结账。如未按规定时间和要求办理,考核责任部门100元至500元。100元至500元计划经营部“产供销”领导小组

  竣工验收管理各基地、各项目部应在销售工程完工后5个工作日内组织内部竣工验收,编制竣工决算资料;对于合同金额(或结算金额)超过20万元的,应通知计划经营部、工程技术部参与验收。内部竣工验收结束,基地或项目部应在验收后3个工作日内将竣工验收信息录入“产供销”信息系统并上传,并于每月20日结账,计划经营部审核并催办。如未按规定时间和要求办理,考核责任部门100元至500元。100元至500元各基地、各项目部、计划经营部“产供销”领导小组

  竣工结算管理计划经营部收到基地或项目部上传的销售业务内部竣工决算资料和决算信息,应在3个工作日内与客户联系,协同项目部共同办理竣工决算审批,竣工决算经客户审批确认后,应于2个工作日内将销售信息录入“产供销”信息系统,同时将竣工决算资料送交财务管理部开具销售发票,发票开具后连同已审批的竣工决算资料送达客户办理结算,催要结算款,并于每月23日结账。如未按规定时间和要求办理,考核责任部门100元至500元。100元至500元计划经营部“产供销”领导小组

  十从电厂领用材料费管理材料采购计划管理基地向电厂提交材料采购申请,经电厂审批同意后3个工作日内,应将材料采购计划信息录入“产供销”信息系统,材料从电厂领出使用后应及时将材料实际使用情况及计划执行情况录入系统,物资组审核并催办,如未按规定时间和要求办理,考核责任部门100元至500元。100元至500元各基地、物资组“产供销”领导小组

  材料验收入库管理基地各班组从电厂领用材料后,应及时组织本基地相关部门或人员验收,验收无误后应于2个工作日内将材料入库信息、质量验收信息录入“产供销”信息系统上传,并于每月20日结账,物资组审核并催办。如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元各基地、物资组“产供销”领导小组

  材料发出管理基地各班组在收到申请人员提交的经审批的领料单后才可发出材料,并在材料发出后3个工作日内将材料出库信息录入“产供销”信息系统上传,并于每月20日结账,每月21日前将材料出库汇总表及领料单记账联交物资组,物资组审核无误后于每月23日前送交财务管理部;如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元材料保管部门、物资组“产供销”领导小组

  存货月度盘点材料保管部门应于每月20日结账,盘点材料,核对材料入库、发出、结存账面数与实际数是否一致,编制月度材料盘点表,及时处理盘点中发现的问题,并于每月21日前报物资组审核,物资组应于每月23日前报财务管理部。如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元材料保管部门、物资组“产供销”领导小组

  材料季度清查盘点物资组应于每季度末组织基地各班组盘点库存材料,核对材料入库、发出、结存账面数与实际数是否一致,审核季度材料盘点表,对于盘点中发现的问题及时提请处理,并于季末23日前将盘点表交财务管理部备案。如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元物资组“产供销”领导小组

  材料年度清查盘点财务管理部应于每年12月15日前,组织物资组、基地各班组对库存材料进行年度清查盘点,审核年度材料盘点表,对于盘点中发现的问题及时提请处理。如未按规定时间和要求办理,考核责任部门。100元至500元财务管理部“产供销”领导小组

  管理效能劳动竞赛

  一、目的

  在公司党政正确领导下,针对公司各职能部门,以各自年度目标为导向,以月度具体管理工作的推进为指标,实现公司管理效能的提质增效。

  二、职责

  评价小组制定竞赛细则、按月对效能情况进行评价,对评价结果进行审核,并将奖励意见体现于月度绩效奖励中。同时及时听取反馈意见,完善管理效能劳动竞赛细则,促进整体劳动竞赛质量的提高。

  三、评价奖惩细则

  3.1人力资源管理,针对推进下面具体工作,按照项次推进情况由公司竞赛委员会确定奖励金额。

  3.1.1 建立完善的培训体系,年度培训计划完成率100%。

  3.1.2 完善绩效管理体系,建立KPI库。

  3.1.3 完善公司任职资格管理体系,完成年度内技能鉴定工作。

  3.1.4 事项人力资源信息化管理,确保人事档案的全面性、正式性、动态性流动性、机密性。

  3.1.5 不出现虚假用工;不出现因用工人员健康状况造成的纠纷及赔偿。

  3.1.6 三级人力资源管理师2人。

  3.1.7 实际执行数≤公司下达预算指标。

  3.2党群工作管理,针对推进下面具体工作,按照项次推进情况由公司竞赛委员会确定奖励金额。

  3.2.1 集团公司及以上各项竞赛获得二等奖及以上两个,模范职工小家2个,合格职工小家1个。

  3.2.2 标兵红旗党支部1个,模范红旗党支部1个,红旗党支部1个。

  3.2.3 完成集团下达的宣传任务100%,向省部级刊物发表10篇(含中铝集团)。

  3.2.4 不发生宣传报道重大失误。

  3.2.5 不发生违法、违纪事件。

  3.2.6 不发生越级上访事件。

  3.2.7 不发生不稳定事件。

  3.2.8 实际执行数≤公司下达预算指标。

  3.2.9 企业文化师2人。

  3.3 工程技术部生产管理,针对推进下面具体工作,按照项次推进情况由公司竞赛委员会确定奖励金额。

  3.3.1 一般责任设备事故0次。

  3.3.2 按期、保质、保量完成内部机组检修维护任务。

  3.3.3 责任非计划停运次数≤2次。

  3.3.4 缺陷数下降10%≤4次。

  3.3.5 内部维护机组设备经济性管理:主要辅助设备完好率≥98%,主设备完好率100%;损失电量(检修责任)≤5544万kWh 。

  3.3.6 甲方对施工质量无考核(含对内、对外合同)。

  3.3.7 取得锅炉资质、压力管道资质、安全阀资质、设备监理资质、金属检测一级资质、无损检测三级资质。

  3.3.8 注册建造师2人,注册监理工程师1人。

  3.3.9 签订热试、节能合同≥10万。

  3.4财务管理,针对推进下面具体工作,按照项次推进情况由公司竞赛委员会确定奖励金额。

  3.4.1 成本费用预算管理实际执行数≤集团下达预算指标。

  3.4.2 营业利润≥1300万元。

  3.4.3 外部应收账款回收率100%。

  3.4.4 存货管理库存占用额≤集团下达指标。

  3.4.5 对外项目审核失误数0次。

  3.4.6 外部审计各类审计合格率100%。

  3.4.7 高级会计师1人,中级会计师1人

  3.5综合管理,针对推进下面具体工作,按照项次推进情况由公司竞赛委员会确定奖励金额。

  3.5.1 取得锅炉资质、压力管道资质、安全阀资质、设备监理资质、金属检测一级资质、无损检测三级资质。

  3.5.2 不发生虚报出库和虚列成本等情况;库存占用额≤公司下达指标。

  3.5.3 不发生一般交通事故。

  3.5.4 实际执行数≤公司下达预算指标。

  3.5.5 注册招标师1人。

  3.6计划经营管理,针对推进下面具体工作,按照项次推进情况由公司竞赛委员会确定奖励金额。

  3.6.1 营业利润≥1300万元。

  3.6.2 外部应收账款回收率100%。

  3.6.3 外部市场份额≥6500万元。

  3.6.4 甲方对施工安全、质量、工期等无考核(只包含对外合同)。

  3.6.5 对外项目库存占用额≤5万元。

  3.6.6 注册造价师1人,预算员1人,注册招标师1人。

  3.7安全监察部安全管理,针对推进下面具体工作,按照项次推进情况由公司竞赛委员会确定奖励金额。

  3.7.1 不发生人身轻伤事故;不发生集团公司通报的“安全红线”事件不发生;一般交通事故:不发生一般火灾事故。

  3.7.2 不出现因劳动用工安全管理责任造成的纠纷及赔偿。

  3.7.3 甲方对施工安全无考核。

  3.7.4 注册安全工程师2人。

  3.7.5 健全完善并推行公司《安全行为手册》和《安全技能手册》,全员普及、应知应会。

  3.7.6 安全技能鉴定生产人员(副主任以下)100% 。

  3.7.7 按照集团公司及公司管理要求,修订管理制度,梳理流程,遵章守纪,加强安全、生产、内控等基础管理。。

  附件3: 开拓市场、创争利润活动评比小组

  一、竞赛目的

  紧紧围绕市场化、开放型改革方向,提质增效,以为客户创造更大效益为出发点,树立银仪检修品牌,搏击市场,创收更大利润。通过对外项目的实施,苦练基本功,提高公司的管理效能,完善激励机制,实干争先、提质增效,努力完成集团下达的200万利润。

  二、竞赛小组职责

  1、在公司工会领导下,根据公司劳动竞赛的有关指示精神,筹划本次劳动竞赛

  2、组织、协调各职能部门、各基地按 “创品牌、争利润” 进行劳动竞赛,协调解决项目实施过程中出现的问题,确保项目的利润最大化

  3、负责“创品牌、争利润”劳动竞赛的督促、检查、考核和奖励。

  4、做好劳动竞赛的宣传,总结推广先进经验。

  三、竞赛实施细则

  1、“开拓市场、创争利润”对外项目绩效考核检查标准(奖励标准)

  序号考核

  项目考核内容考核标准奖励责任部门检查部门

  一利润利润分配实现公司下达的项目利润目标值马莲台基地利润≥900万元,外部市场份额4500万元,六盘山基地利润≥400万元,外部市场份额2000万元,按照利润完成情况,依照人力资源部绩效方案下发,按照季度下发绩效,具体下发有基地确定下发具体方案项目部计划经营部

  二品牌品牌美誉度执行公司对外项目管理办法品牌美誉度评价各部门按照2015年度品牌美誉度指标进行评价各部门及项目部计划经营部

  三质量节点工作按照公司质量标准达到优良节点工作每达到一项奖励项目部1000元,工程部300元项目部

  工程部计划经营部

  零缺陷启动实现零缺陷奖励项目部10000元,工程技术部3000元项目部

  工程部计划经营部

  四安全文明生产按照甲方要求严格执行,无考核奖励安全监察部300元

  人身无人身轻伤及以上事故奖励1000元项目部、安全监察部计划经营部

  五创新工艺过程上的创新在检修或安装过程中,从工序、工艺上进行创新,或制作、创新工器具的使用,使检修、安装质量得到保证、人员劳动强度降低、缩短检修时间、提高工作效率、降低检修维护成本的。奖励200-2000元。项目部计划经营部

  准军事化、7S管理创新准军事化及“7S”管理工作中,具体实施过程具有推广价值的示范性管理点,每处奖500元;从7S管理举措上,管理有突出表现的,且具有标杆示范、推广作用的,奖励500-2000元奖励。奖励500-2000元。项目部计划经营部

  六评先选优项目经理符合对外项目管理办法相关要求奖励3000元项目部计划经营部

  先进个人符合对外项目管理办法相关要求奖励1500元项目部计划经营部

  七后勤宣传物资供应供应及时奖励1500元综合部计划经营部

  宣传人员到位及时,品牌宣传效应好奖励1500元党群部计划经营部

  2、 “开拓市场、创争利润”对外项目绩效考核检查标准(考核标准)

  序号考核

  项目考核内容考核标准考核责任部门检查部门

  一利润利润分配没实现公司下达的项目利润目标值按照项目投入的实际成本核算,兑现项目部目标责任书项目部计划经营部

  二品牌品牌美誉度美誉度评价不合格,给公司造成损失按照2015年度年度目标责任书品牌美誉度指标进行评价各部门及项目部计划经营部

  三质量节点工作按照公司质量标准节点工作每达不到一项考核项目部10000元,工程部3000元项目部

  工程部计划经营部

  缺陷发生的缺陷数以甲方出口为依据按照甲方考核实际为依据考核项目部,工程技术部承担考核总数的四分之一, 项目部

  工程部计划经营部

  四工期进度以甲方控制工期为标准节点性工作每延误一天考核3000元项目部

  工程部计划经营部

  五安全文明生产按照甲方要求严格执行按照甲方考核实际为依据项目部,安全监察部部承担四分之一,项目部、安全监察部计划经营部

  人身发生人身轻伤按照安全监察部考核细则考核,项目部经理年度内不享有评先选优资格,安全监察部承担一半责任项目部、安全监察部计划经营部

  六后勤、宣传物资供应不及时,管理不规范考核500-1500元/次综合部计划经营部

  宣传不到位或不及时考核500-1500元/次党群部计划经营部

  七劳动保护劳保用品供应不及时,现场服务不到位考核500-1500元/次人力资源部计划经营部

  八劳动协议协议签订协议签订不及时考核500-1500元/次人力资源部计划经营部

上一条: 关于下发“安全生产红线”管理办法实施细则的通知
下一条: 关于印发公司《“问责执行力”专项工作实施方案》的通知
 
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