---银仪电力检修公司马莲台基地
马莲台基地紧紧围绕2014年“集团公司‘两会’精神，以经济效益为中心，以对标管理为抓手，以提高所辖两台火电机组的安全可靠经济性为根本，为集团公司火电产业争创效益提供设备保障;以为客户创造更大效益为出发点，树立银仪检修品牌，搏击市场，创收更大利润。按照公司党委“提质增效”创先争优活动实施方案、充分发挥基地广大职工的劳动热情、创造潜力和干事创业的激情，在公司实现年度创收指标中献计出力、建功立业，切实抓好提质增效、节能降耗”活动，把提质增效、节能降耗作为基地一项长效机制，常抓不懈。在技术攻关、技术创新上下功夫，严格控制成本，牢固树立“降低成本增效益”的观念，通过节能降耗，降低成本，实现增收，活动开展以来马莲台基地认真总结好每个月、每一阶段工作的重点、亮点，找出不足，认真整改，以“提升经营管理质量增加效益，提升成本控制质量增加效益，提升职工检修质量增加效益”为主题，通过制定和落实切实可行的管理措施，以坚持月度考核为重点，提高经济效益，助推公司2014年创收目标的实现。
强化安全筑防线，确保机组安全稳定运行。基地领导要求各专业主任及所辖班组，按照安全生产“全覆盖、零容忍、严考核”的总体要求，做到思想认识、工作责任、重点措施、应急准备“四到位”，全面落实安全生产责任制，设备负责制、工时制，检修7s管理、提高设备可利用小时数、降低能耗、降低成本、减少检修时间等，积极开展生产对标管理方面的竞赛，加大各班组所辖设备治理及安全隐患排查力度，实时掌握设备健康状况，发现缺陷及时处理，提高设备可靠性，确保机组安全运行、稳发多发。
2014年马莲台电厂#1机组计划进行B级检修，由于高压缸调节级压力低需要将高压缸进行揭缸处理(该压力测点是从高压内缸取点)，如果进行揭缸工作会增加检修费用60多万元，增加检修时间20多天，基地领导为此多次组织召开“高压缸调节级压力低”原因分析会，专业班组从下到上积极查找问题，查图纸、与厂家沟通联系、与周边电厂咨询，最后怀疑汽轮机高压缸调节级疏水管与外缸疏水管座未进行焊接，导致内缸疏水直接排在内缸里，造成调节级压力降低，机组停机后打开高压外缸底部检查孔检查疏水管确认疏水管未焊接，专业制作的专用工具将疏水管拉出与管座进行焊接，避免了高压缸揭缸工作，为基地节省了60多万元的检修费用，缩短了检修周期，为早日发电提供了保证。
2014年火电经营进入了一个相对低谷区，负荷低、设备利用小时少、发电量下降，对设备的可靠性指标要求越来越高，作为设备的维保单位责任更重了。基地领导要求提高检修工艺，严把检修质量，确保修后的设备各项指标优良，在#1机组B级检修期间，汽机专业对#1机B电泵进行了解体大修同时对系统阀门进行了检修，检修后的电泵电流比修前下降了90A，这样一年可以节省电费240多万元。锅炉专业对所辖设备的超温情况做了详细的排查，利用机组检修的机会，对两台炉的超温部位进行了治理，治理后的设备表面温度又原来的最高160℃降到了70℃，降低了机组的热损耗，对机组的安全稳定运行提供了可靠保障。
实施激励促赶超。基地加大月度绩效考核和季度、年度关键目标奖励力度，使职工奖金与企业效益、任务目标刚性联动。在公司对各部门进行绩效管理中，按月对效能情况进行评价、审核，并将奖励与考核结果体现于月度绩效奖励中，对当月保安全、促节能成绩突出的班组和职工给予奖励，对成绩落后的班组给予考核。通过这样的活动调动了基地干部职工的积极性，对于设备的缺陷由以前的被动消缺变为主动消缺，2014年马莲台基地累计发生设备缺陷960条，较2013年缺陷降低了613条，没有由于缺陷造成设备事故和电量损失，圆满完成了公司年初制定的缺陷在去年基础上降低20%的目标。
创品牌、争利润实现公司可持续发展。为完成公司2014年创收目标的实现。基地从14年年初就主动出击，合理安排人员，在完成好马莲台电厂的日常维保工作后，外拓市场，年初承担了国华宁东电厂#1锅炉A级检修和#2锅炉C级检修工作，基地组织精兵强将120多人，历经80天，顺利完成了750多万元的合同项目，后期又承揽了京能水洞沟电厂停机爆管的抢修工作，中卫寺口的光伏电站的安装，马莲台电厂的废水改造项目，马莲台电厂的脱硫增容改造项目的监理工作，太阳山风电场的安装工作，通过这些对外项目，创建了银仪公司品牌，获取合理利润，实现公司可持续发展以及2014年的生产经营目标。
“五小、QC”创新结硕果 助力企业提质增效。以“尤天军创新工作室”为榜样，马莲台基地分别9月和10月份举行了“五小”创新成果和“QC”表彰发布会，发布会期间来自基地8个专业共30多名职工参加了本次发布会。发布QC项目11项，五小创新项目14项，共计节约检修成本400多万元，发布会通过幻灯片展示、现场讲解等方式，充分展示了职工在改进工作方法、技术革新、发明创造等方面做出的成果。滴水汇流，积小为大。马莲台基地“五小”创新及“QC”实践活动不断深入，已经形成了包涵激励奖励，成果评价等内容的创新制度体系，也实实在在地为企业解决了一些难题、产生了很好的效益。如今，“五小”、“QC”和“尤天军劳模创新工作室”已经成为马莲台基地的一项品牌。这些活动的开展与企业的提质增效活动紧密的结合起来，以实际行动为企业降本增效出一份力。
一花独放不是春，百花齐放香满园，相信在马莲台基地全体人员共同努力共同奋战下，定会将马莲台基地发建设发展的更加美好!
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