---银仪电力检修公司党委书记、副总经理常任选事迹材料
作为检修公司的党委书记，主管经营的副总经理，常任选同志在工作中始终坚持谨言慎行、务实上进，由此也赢得了班子和广大职工的信任和支持，继2013年获得集团公司“提质增效”劳动竞赛优秀组织者的荣誉后，2014年，围绕“提质增效当标杆、外拓市场创利润”的经营发展目标，他团结带领班子成员以饱满的工作热情和高度的政治责任感，在组织“提质增效”劳动竞赛活动中，将党的群众路线教育实践活动和优秀传统文化进企业有机融合，落实领导责任，整合优势资源，提供平台、创新环境、创新特色，使得整个活动启动快、氛围浓、载体新、效果好，公司先后荣获集团公司 “创新创效先进单位”、自治区“五一劳动奖状”等荣誉。
一、广泛动员，凝聚发展共识，激发职工投入活动的内生动力
他带领全体干部职工认真学习集团公司“两会”精神和“提质增效”创先争优活动实施方案，先后到六盘山、马莲台基地和对外项目施工现场调查，结合公司市场化改革、本质脱困的实际情况，与班子成员紧密协商，最终提出了下拨300万元在全公司范围内开展以生产对标、本安企业建设、产供销一体化、管理效能及创品牌争利润五项公司级“提质增效”劳动竞赛活动，为检修公司“提质增效”创先争优竞赛活动的开展吹响了冲锋号。
二、围绕中心，缜密规划，制定方案为活动指明了方向
集团公司“两会”后，他迅速带领班子成员紧密结合公司业务实际，讨论制定了详实周密的《银仪电力检修公司“提质增效”劳动竞赛活动实施方案》，成立了由他任组长、公司其他主要领导任副组长的劳动竞赛活动领导小组，明确了竞赛宗旨、竞赛原则、竞赛内容、竞赛形式、竞赛要求以及考核奖励等内容，形成了由党政领导挂帅、工会组织实施、职能部门密切配合的竞赛活动组织机构，他指导党群工作部充分利用公司报纸、微信平台和网站对劳动竞赛活动的开展情况和优秀人物进行宣传报道，使广大员工能够在第一时间了解活动进程，掀起全体员工比先进、学先进的良好氛围。
三、探索创新，措施有力，扎实推动劳动竞赛活动
1、他积极探索“提质增效” 劳动竞赛活动形式，丰富“提质增效” 劳动竞赛活动内涵。生产对标把设备负责制，机组主辅设备评价指标纳入考评;开发产供销一体化监督预警系统将成本核算制纳入考评;将班组的标准化建设和六型班组对标纳入本安企业建设;将各部门的服务水平、工作作风、保障能力和考取执业资格证纳入管理效能;将公司市场开拓品牌美誉度、利润率、价款回收率指标纳入考评。并将其与准军事化管理、红旗党支部创建等活动有效融合，使竞赛活动有了让职工心动的亮点和新鲜感，增强了职工参与的热情。
2、他指导公司工会开展电气、焊工等岗位技能培训竞赛和相关活动，组队参加集团公司焊工、财务人员、女职工计算机等技能竞赛，并代表集团公司参加相关比赛，职工周琦获得“中国铝业杯”全国维修电工竞赛“优秀选手”;职工汲洪民获得自治区焊接竞赛“技术标兵”称号。先后有107人次参加了各类注册考试，共有19人次通过了相关资格考试;公司马莲台基地党支部获得了中铝公司和国务院国资委党委“中央企业先进基层党组织”。“尤天军创新工作室”先后获得“全国机械冶金建材系统职工创新工作室”、“宁夏回族自治区劳动模范 金牌工人 首席技师创新工作室”称号，25项创新成果创造效益约400余万元。
3、他深入生产实际，发挥自身优势，创品牌争利润取得突破。2014年检修公司对外经营利润额达到历史最好水平，挂钩利润顺利完成。马莲台电厂实现利润总额10353万元，六盘山热电厂实现利润总额500万元。29个对外项目刷新了检修公司对外经营的新纪录，完成了集团公司下达的收入和500万利润目标。公司资质升级取得突破，成为区内首家取得1000MW火电机组检修安装资质的专业检修队伍，先后取得压力容器一级，金属实验二级、安全阀检验等资质…..这些成绩的背后凝聚着检修公司班子的智慧和心血，更与这场竞赛活动的组织者常任选密不可分。
|
